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刘备凝聚核心与打造拳头型领导团队的经验

2020-07-07 09:49:18  

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公司领导人要高度重视领导团队建设,树远目标,立大格局,具大气魄,尊重人,信任人,关心人,体贴人,平等待人,大度容人。

作者:徐叔衡  (作者系江西证监局原局长)

公司要发展,壮大,强盛,行稳致远,必须建起一个长期稳定、紧密团结、步调一致的拳头型领导团队。但在实际生活中,我们却看到另外一种现象,有的公司领导团队同床异梦,各打各的小算盘;有的各拉各的小圈圈,尿不到一壶;有的互相算计,互设障碍,相互拆台,弄得谁也做不成事。在这里,研究一下刘备凝聚核心团队的经验,或许对我们有些启示。

志同道合,患难与共。东汉末年,天下大乱,朝廷处于风雨飘摇之中。刘备素有大志,在涿州招募义兵现场,遇到了同样怀有报国之志的张飞、关羽,三人一拍即合,立誓“同心协力,救困扶危;上报国家,下安黎庶;不求同年同月同日生,只愿同年同月同日死。”自此,三人结拜为兄弟,食则同桌,寝则同床,肝胆相照,生死相依。战场上,同仇敌忾,杀败张角,杀退吕布,生擒王忠、刘岱;在社会上,荣辱与共,一人受辱,三人同愤,一人有难,三人同担,处境不好,三人同别,“我三人义同生死,岂可相离?”刘备军力弱小,长期行无定踪,居无定所,关、张无怨无悔,不离不弃;在政治上,既共患难,又共欢乐,取得胜利,共享胜利成果,刘备称雄后,关、张都被委以重任,镇守一方,直至先后去世,三人关系都“铁”得很。

尊重信任,心心相印。经徐庶推荐,刘备得知诸葛亮是当今大贤,便下定决心结识这位高人,“求安邦定国之策”。第一次去隆中,崔州平劝他,欲使孔明斡旋天地,恐不易为,徒费心力耳,但刘备初心不改。第二次,不顾天寒地冻,冒着风雪,尽管张飞不耐烦,也不管不顾,执意前往,虽未遇见,但给孔明留下一封求贤若渴、情真意切的书信。第三次,选择吉期,斋戒三日,薰沐更衣,郑重其事地再往卧龙冈。离草庐半里之外,便下马步行。见孔明仍在昼寝未醒,乃拱立阶下,站了一个多时辰,足见其心意之诚!听完诸葛亮的战略谋划,刘备避席拱手谢曰,“先生之言,顿开茅塞,使备如拨云而睹青天。”并且十分诚恳地拜请孔明出山,终于感动了孔明。在日常相处中,玄德待孔明如师,食则同桌,寝则同榻,终日共论天下之事。曹操引兵杀奔新野,刘备让孔明指挥对敌,特将佩剑付与他,让他做到政令畅通。特别是在病危时,临终托孤,并且公开宣布,“朕已托孤于丞相,令嗣子以父事之。卿等俱不可怠慢,以负朕望。”刘备的高度信赖,诸葛亮殊为感动,“臣虽肝脑涂地,安能报知遇之恩也!”在以后的工作中,诸葛亮始终牢记这份信任和恩情,鞠躬尽瘁,死而后已。

大将为重,心存体恤。刘备与赵云初次见面,便一见如故,便有不舍之心,分开时,执手垂泪,不忍相离,还经常挂记他,念叨他。赵云来投奔后,刘备大喜,二人互诉衷肠,大称平生。在以后的日子里,赵云对刘备一片忠心,刘备则任凭风云变幻,始终不改对赵云的信任。曹军追杀到新野,赵云下落不明,糜芳口言:“赵子龙反投曹操去了也!”玄德根本不信,叱曰:“子龙是我故交,安肯反乎?”张飞在一旁敲边鼓,也说有这可能,刘备仍不轻信,“子龙从我于患难,心如铁石,非富贵所能动摇也。”糜芳再次强调,“我亲见他投西北去了。”刘备还是不信,“子龙此去,必有事故。吾料子龙必不弃我也。”待赵云杀透重围,血满征袍,来到刘备面前,将阿斗双手递与玄德,玄德接过,掷之于地曰,“为汝这孺子,几损我一员大将!”赵云十分感动,忙向地下抱起阿斗,泣拜,“云虽肝脑涂地,不能报也!”

“黄河落天走东海,万里写入胸怀间”。公司领导特别是主要负责人,高度重视领导团队建设,树远目标,立大格局,具大气魄,尊重人,信任人,关心人,体贴人,平等待人,大度容人,不搞亲亲疏疏,不唯我独尊,不搞一言堂,多沟通,多商量,多通气,勇于担当,以身作则,吃苦在前,不计名利,积以时日,就一定可以打造出拳头型的领导团队。

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